Membangun Jaringan Bisnis

Menganalisa kebutuhan perusahaan yang berkaitan dengan tiga kategori, yaitu rutin, perbaikan, dan inovasi adalah langkah awal untuk merencanakan perubahan. Jika jenis perubahan telah diketahui, maka ini akan mempengaruhi semua rencana yang berkaitan dengan perubahan itu. Misalnya, untuk menerapkan perubahan inovatif memerlukan lima kali lebih lama dari perubahan rutin. Waktu ini diperlukan untuk melatih dan mendorong staf, serta mengawasi tahap uji coba, berkaitan dengan keterlambatan dan pelaksanaan evaluasi secara mendalam. Aktivitas 2 Tiga jenis perubahan memiliki tingkat pengaruh yang berbeda pada staf dan aliran kerja. Aktivitas ini akan membahas perbedaan tersebut. Pikiran tiga contoh dari pengalaman pribadi Anda yang menggambarkan masing-masing jenis pembahan tersebut: rutin, perbaikan, dan inovasi. Masing-masing 3 contoh perubahan itu harus diberi skor dari 1-5, sesuai dengan tingkat pengaruhnya. Skor 5 menunjukkan tingkat pengaruh yang tinggi dan skor 1 menun...

Strategi Terhindar Dari Stres. Agar terhindari dari stres, Anda harus menjalani hidup secara sehat dan teratur dengan memperhatikan aktivitas sebagai berikut: Olahraga. Jalan santai, berenang, atau olah raga lainnya yang menyenangkan Anda bisa mengurangi stres. Lakukan olah raga ini seminggu 3 kali. Biofeedback. Biofeedback ini akan mengajarkan pada Anda untuk mengendalikan secara sadar bagaimana reaksi stres fisik secara otomatik. Dengan menghubungkan diri Anda dengan monitor tekanan jantung atau daya tahan kulit, Anda dengan cepat bisa mengetahui variasi angka-angkanya. Tekanan jantung dan daya tahan kulit akan menurun ketika stres Anda meningkat. Teknik relaksasi Terapi aroma Mengembangkan Semua Potensi Perusahaan. Organisasi harus mengembangkan semua alat koordinasi dan mengekspoitasi potensi, pembagian dsb. Tanpa berusaha untuk mencari tindakan setiap bagian dalam bisnis. Karena itu manajemen perusahaan harus melakukan hal berikut: Mengembangkan dan m...

Beberapa Strategi Penghilang Stres. Setelah mengenali stres dan penyebabnya sekarang ada Beberapa strategi penghilang stres, sebagai berikut: Pertimbangkan untung-ruginya. Hindarilah semua situasi yang mengakibatkan stres dan ubahlah cara pandang Anda. Tanyalah dalam hati, apakah yang Anda cari itu menguntungkan atau merugikan dalam skema yang lebih besar. Misalnya, berapa banyak waktu yang dihemat kalau Anda dapat memaksa elevator jalan cepat atau antrean di kasir supermarket cepat dilayani. Tetapi, kalau situasinya memang harus ditanggapi, misalnya orang lain menyelinap di depan Anda saat antre di bank, Anda pantas menuntut hak. Namun, tuntutan jangan melebihi porsinya. Hindari zat stimulan Banyak zat stimulan yang mengakibatkan orang stres, seperti rokok dan kafein. Rokok memang dapat menenangkan saraf, namun efeknya hanya sementara. Kandungan nikotinnya adalah stimulan yang dapat mempengaruhi sistem saraf. Kafein juga dapat mengakibatkan orang merasa tidak tenang. ...

Tanda-tanda stres dalam Bekerja Psikosomatik, ditandai dengan tidak adanya penyebab fisik yang jelas untuk sakit fisik yang diderita. a. Cenderung sakit juga bisa menyebabkan stres. b. Tingginya tingkat absensi kerja bisa juga disebabkan adanya stres pada diri karyawan. c. Mengkonsumsi makanan, minuman, atau rokok secara berlebihan. d. Workaholisme (gila kerja). e. Reaksi yang berlebihan terhadap kejadian yang normal. Perubahan. Perubahan adalah kunci untuk mendeteksi stres. Apa pun pola perilaku normal Anda, berbagai perubahan bisa dilihat dengan jelas yang menandakan adanya tingkat stres yang tidak sesuai. Jika seseorang yang bekerja dengan Anda selalu bersedih hati, ini mungkin bukan tanda stres. Penyebab umum Stres di tempat kerja adalah konflik, baik antar karyawan atau antara atasan dengan karyawan. Kunci untuk mendeteksi stres yakni melakukan perubahan, apapun pola perilaku normal anda berbagai perubahan bisa dilihat dengan jelas. Strategi m...

Ketakutan adalah jenis dari stres. Rasa takut selama melakukan aktivitas atau sebelum aktivitas akan menyebabkan perubahan yang sama pada fisiologi Anda sebagai stres. Tidak banyak dari kita yang mengalami kecemasan terus menerus. Kecemasan mungkin bisa dijelaskan sebagai ketakutan atas sesuatu yang belum pernah teijadi atau sesuatu yang tidak pernah terjadi. Tips Salah satu jenis stres adalah ketakutan dalam melakukan aktivitas dan sebelum aktivitas, ini akan menyebabkan perubahan yang sama pada fisiologi Anda. Kecemasan yang memancar dengan bebas terjadi ketika Anda terbiasa menjadi cemas, terlepas apakah ada yang membuat Anda cemas atau tidak. Jika Anda tidak bisa memikirkan sesuatu yang harus dikhawatirkan, maka Anda akan mengkhawatirkan hal tersebut. Jenis kecemasan ini sangat sulit diatasi karena sumbernya tidak jelas dan konkret. Karena jenis kecemasan ini kerap sesuatu yang tidak pernah terjadi, maka penderita terkadang mendapat perlakuan kasar. Penyebab stres...

Salah satu aspek yang banyak membuat stres kehidupan manajer adalah tugas memotivasi karyawan yang tak pernah terhenti. Siklus dimulai dengan motif, dorongan, atau kebutuhan. Anda menginginkan sesuatu (motif). Hasilnya Anda melakukan sesuatu. Jika apa yang Anda lakukan, semakin mendekatkan harapan Anda, maka Anda akan mengalami kelegaan. Jika sebaliknya, maka Anda tidak akan lega atau bebas, dan mungkin akan meningkatkan dorongan atau kebutuhan. Siklus ini tidak akan berakhir, karena Anda akan berada pada motivasi baru, dan siap untuk melakukan hal berikutnya untuk mencapai tujuan berikutnya. Karena itu orang tidak akan merasa puas untuk waktu yang lama. Ini adalah sumber stres yang cukup kuat bagi manajer, karena ini membuat mereka tidak akan pernah merasa menang. Tentu saja mustahil bagi atasan memotivasi bawahan sepenuhnya, setidaknya dalam pengertian melakukan sesuatu yang membuat mereka akan termotivasi. Namun atasan dimungkinkan untuk mengkondisikan situasi yang membuat baw...

Stress dan Cemas di Tempat Kerja Bawahan Anda tidak selalu lebih bodoh dari Anda, untuk itu tidak ada salahnya bila sebuah keputus-an selalu dibicarakan dengan bawahan Anda. Dengan begitu setiap keputusan yang diambil akan dijalankan semua pihak, suka atau tidak. Kajian tentang stres dan pengaruhnya di tempat kerja telah mendapat perhatian yang begitu luas akhir-akhir ini. Banyak program dan riset yang membahas tentang stres ditayangkan di TV dan diulas di koran, majalah, atau internet. Salah satunya adalah hasil penelitian yang diumumkan Organisasi Buruh Internasional (ILO) pada Oktober 2000 mengenai program dan kebijakan kesehatan jiwa pada angkatan keija di Finlandia, Jerman, Polandia, Inggris, dan AS, seperti yang dikutip dari kompas.com, menunjukkan bahwa kasus gangguan jiwa makin meningkat. Dilaporkan bahwa satu dari 10 pekerja mengalami depresi, kecemasan, stres, serta bumout (kehilangan semangat). Dalam beberapa kasus, masalah itu menyebabkan orang kehilangan peke...

Ada 4 faktor yang berpengaruh dalam menentukan posisi Anda dalam pengambilan keputusan Empat faktor tersebut adalah: Situasi ini adalah tempat pendekatan kepemimpinan situasional. Beberapa kelompok pekerja biasanya berfungsi pada saat krisis. Di sini pemimpin diharapkan untuk membuat keputusan dengan cepat dan tim dilatih untuk meresponnya dengan segera. Contoh dari tim ini adalah petugas pesawat udara, rumah sakit, dan polisi. Anggota tim. Faktor kedua ini berkaitan dengan pengetahuan, pengalaman, dan motivasi -kedewasaan kelompok. Jelasnya jika tim Anda direkrut suatu industri, maka Anda harus menjelaskan apa yang harus dilakukan; mereka mengharapkan dan menunggu penjelasan itu. Jika mereka lebih berpengalaman dan berpengetahuan dibanding Anda, maka akan lebih bijaksana untuk menyampaikan pada mereka masalah yang ada dan mendengar ide mereka sebelum Anda memutuskan sendiri atau menyetujui hasil keputusan dengan mereka. Pada faktor kedua ini Anda harus melihat bawaha...

Kepemimpinan adalah seni mengetahui yang menjadi persyaratan seorang pemimpin dan melakukan masing-masing fungsi dengan baik. Tiga tahap perkembangan dalam seni itu adalah: Kesadaran; Menyadari tiga wilayah kebutuhan dalam kelompok atau organisasi; merasakan interaksi mereka. Pemahaman: Mengetahui fungsi yang diperlukan pada momen atau situasi tertentu. Keahlian : Mampu menjalankan fungsi dengan efektif dan ekonomis. Tiga lingkaran sebelumnya dan fungsi di atas harus tersedia terlebih dulu. Kualitas mendntukan bagaimana Anda menjalankan suatu fungsi. Anda bisa menerangkan kepada tim dengan ramah dan penuh antuasiasme. Anda juga bisa merencanakan dengan penuh keberanian, mengarahkan dengan tegas, tenang, dan penuh kepekaan. Membuat Keputusan Bayangkan sebuah keputusan yang bisa dibagi ke dalam berbagai tingkatan antara pemimpin dan anggota tim. Anda bisa mengetahui bahwa di bagian bawah adalah bentuk keputusan terbesar, tetapi pembagiannya menurun secara perlahan m...

Beberapa fungsi kepemimpinan penting yang harus diperhatikan adalah: Menentukan Tujuan Mengartikan atau mengidentifikasi tujuan dan sasaran organisasi atau kelompok. Ini kedengarannya sederhana, tetapi banyak situasinya yang tidak mudah. Tujuan memerlukan persetujuan dibanding ditentukan oleh individu. Perencanaan Memastikan adanya sebuah rencana yang disetujui untuk mencapai tujuan. Anda tahu bagaimana Anda bergerak dari posisi Anda sekarang dan kemana sasaran yang Anda tuju, dan bagaimana Anda akan tahu apakah Anda telah membuat kemajuan yang memuaskan dan tepat waktu. Mengkomunikasikan Menjelaskan tujuan dan rencana dengan terperinci. Sebagai seorang pemimpin Anda harus mampu menjawab pertanyaan, ‘Mengapa kita melakukan dengan cara ini dibanding cara lain?’ Mengelola Menerangkan, mendelegasikan, mendukung, mensupervisi, dan mengawasi semua hal yang berkaitan dengan tugas keija. Energi kelompok harus membuat segalanya terlaksana bukan untuk menghabis...

Hubungan Antar Tim Jika Anda memiliki tim yang baik, Anda akan lebih mencapai tugas dan kebutuhan sosial individual yang akan dipenuhi pada tingkat yang lebih dalam. Kesuksesan akan menguatkan dan mendorong kemauan pengikut atau anggota tim untuk memainkan peran mereka, dan tentu saja mau untuk dipimpin. Bagian yang luas berada pada lingkaran tim dan individu. Kelompok dengan model ini akan cenderung untuk menuai kegagalan karena masing-masing kebutuhan individu dan tim sama-sama besar. Akhirnya kebutuhan tim akan dikorbankan. Sedangkan pendapat selanjutnya menunjukkan sesuatu yang terapung dalam lingkaran tim. Misalnya, jika Anda memiliki sekelompok individu dibanding sebuah tim, maka ini akan mempengaruhi tugas. Kelompok seperti ini tidak akan banyak memuaskan kebutuhan anggotanya. Lalu jika individu dalam kelompok itu mengalami konflik, maka masalah Anda akan berlipat ganda. Hal ini misalnya teijadi di suatu perusahaan yang tidak berkembang dengan baik. Bertahun-tahun ma...

Sekiranya menurut Anda pernyataan pada artikel sebelumnya bodoh, tanyakan kepada diri Anda dengan jujur, bagaimana perasaan Anda jika orang lain mendatangi departemen Anda tanpa memberi tahu dulu dan tiba-tiba langsung bekerja dengan staf Anda. Prinsip ini juga diterapkan ketika Anda memasuki teritori orang lain yang semua “pekeijaannya” ditujukan untuk menyerang sekaligus menolak campur tangan Anda. Hal yang sama terjadi jika teritori Anda “diduduki” orang lain, tetapi pikiran Anda lebih senang rasional dan tidak emosional dengan menyadari bahwa konflik tidak diinginkan kecuali Anda memang ingin bertengkar. Pertengkaran tidak selalu merupakan solusi yang baik. Karena itu lebih baik untuk berhenti dan berpikir sebelum bereaksi dengan cara yang akan kita sesali. Jika Anda berada dalam teritori orang lain, lebih baik segera untuk kembali dan berusaha memperbaiki batas teritori dengan mengakui wilayah orang lain. Jika konflik di kantor tidak dikelola dengan baik, situasinya dapa...

Keinginan untuk membantu orang dengan kebutuhan yang mendalam dapat membuat Anda menemukan diri Anda sendiri, yang mencoba mengurangi defisiensi emosional dalam kehidupan mereka. Dalam hal ini, Anda mencoba memberikan dukungan dan kesenangan yang berkelanjutan. Namun ini tidaklah cukup. Anda tidak akan mampu membantu dan tidak dapat melakukan apapun untuk memuaskan mereka. Semua kejadian tersebut sering dianggap korban, dan diperburuk oleh mereka yang merasa sebagai pemenang. Namun itu semua dapat diakhiri dengan mencoba memahami bahwa kesalahan itu adalah akibat ulah Anda dan jika Anda menyadarinya Anda akan berhenti dari sifat ketergantungan. Orang pada umumnya tidak bermaksud berperilaku dengan cara yang susah, dan sebagian besar waktu yang mereka lewati benar-benar tidak disadari. Ini berarti perilaku mereka dapat menyebabkan Anda merasa lebih sakit daripada yang mereka alami. Sehingga hal ini terserah Anda untuk memilih metode meniru yang sesuai dengan kondisi Anda. Untuk or...

Jadilah Pendengar dan Pembicara Yang Baik Setelah mengidentifikasi bahwa perilaku seseorang dapat menimbulkan masalah, hal utama yang harus Anda lakukan adalah membantu mengatasi orang itu, misalnya dengan mengajaknya berbicara atau yang lebih penting lagi ia bersedia mendengarkan nasihat Anda. Ketika melakukan hal ini Anda perlu menandai perubahan-perubahan perilaku secara pasti yang telah Anda analisis dan bukan merupakan kesimpulan Anda. Lalu meminta penjelasan, sesuatu yang bukan merupakan tuduhan, “Apakah ada alasan mengapa Anda tampaknya tidak dapat melakukan pekeijaan tepat waktu?” dibanding “Mengapa Anda tidak dapat melakukan pekerjaan tepat waktu?”. Dengarlah jawabannya dan reflesikan kembali apa yang dikatakan sehingga apakah alasan yang telah mereka berikan memang nyata. Tips : Agar Anda dapat memahami dengan baik tentang penyebab mereka menderita, jadilah pendengar dan pembicara. Berilah saran bagaimana tindakannya agar dapat pemulihan dan ketentraman hati dan...

Apakah Anda mampu mandiri ketika diperlukan dan membuat keputusan yang akan mengatur hasil usaha? Apakah Anda memiliki kontrol atas mereka? Apakah bawahan Anda menganggap Anda sebagai orang yang pengasih dan tegas, adil, manusiawi, dan memperhatikan kesejahteraan mereka? Jika mereka tidak menganggap demikian, Anda tidak akan pernah mampu menerapkan rencana Anda ke dalam tataran aksi. Apakah Anda melakukan apa pun yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda, sekalipun berlawanan dengan perasaan orang lain yang bisa menghancurkan tujuan perusahaan? Sekiranya persoalan di atas menjadi bahan pertimbangan, filosofi ideal pemimpin perusahaan harus dibuat dengan jelas sebelum dilakukan tindakan tertentu. Karena setiap orang yang gembira dengan tugas yang diberikan akan menjalankan tugas itu dengan penuh harga diri. Anda harus menghargai dan mengingatkan bawahan Anda dengan intensitas yang sama dan Anda jangan memperlakukan favoritisme. Apa pun yang Anda lakukan yang tidak diba...

Dalam studi organisasi, keutamaan faktor manusia menjadi penting. Bagaimanapun juga manusia adalah sumber daya yang paling sulit dikelola, dan kerap mereka berada dalam konflik. Beberapa sumber konflik yang terjadi di perusahaan adalah: •    Perbedaan tujuan individu dan perusahaan. •    Tujuan yang berbeda dari departemen atau kelompok yang berbeda. •    Konflik antara organisasi formal dan informal. •    Konflik antara manajer dan yang dikelola. •    Konflik antara individu dan pekerjaan. •    Konflik antara individu. Ternyata hambatan konflik tidak hanya datang dari organisasi informal tetapi juga dari perbedaan yang melekat dalam pemikiran seseorang. Hal esensial yang harus diingat berkaitan dengan konflik adalah: •    Konfllik timbul dari pikiran yang berbeda. •    Konfik tidak dapat dihindari. •    Konflik merupakan realitas dalam kehidupan organisasi.   ...

Mengatasi Berbagai Hambatan Konflik dan permasalahannya Sejatinya konflik timbul ketika seorang berpikir berbeda dengan yang lain, sehingga membuat fenomena yang tak terelakkan, dan ini merupakan realitas kehidupan organisasi. Kita juga harus menekankan penghargaan material, namun kita harus ingat bahwa penghargaan yang berlebihan akan menyebabkan karyawan kehilangan motivasi atau mengharapkan penghargaan terus menerus. Kita jangan melupakan pengembangan dan pelatihan staf sebagai hal yang esensial dan tidak boleh dihentikan hanya karena pengusaha tidak mendapatkan keuntungan langsung dalam jangka pendek yang bisa membuat karyawan yang terlatih bisa bergabung dengan perusahaan pesaing. Jika pengusaha bersikap tegas, pelatihan dan pengembangan tidak hanya akan memenuhi misi perusahaan, namun juga memastikan kepercayaan karyawan. Dalam tugas sehari-hari sebagai seorang manajer, kita juga harus memberikan instruksi yang konsisten sehingga bawahan kita tidak bingung dengan apa ...

Garam dan Telaga Suatu ketika, hiduplah seorang tua yang bijak. Pada suatu pagi, datanglah seorang anak muda yang sedang dirundung banyak masalah. Langkahnya gontai dan air muka yang ruwet. Tamu itu, memang tampak seperti orang yang tak bahagia. Tanpa membuang waktu, orang itu menceritakan semua masalahnya. Pak Tua yang bijak, hanya mendengarkannya dengan seksama, la lalu mengambil segenggam garam, dan meminta tamunya untuk mengambil segelas air. Ditaburkannya garam itu kedalam gelas, lalu diaduknya perlahan. "Coba, minum ini, dan katakan bagaimana rasanya..", ujar Pak tua itu. "Pahit. Pahit sekali", jawab sang tamu, sambil meludah kesamping. Pak Tua itu, sedikit tersenyum, la. lalu mengajak tamunya ini, untuk berjalan ke tepi telaga di dalam hutan dekat tempat tinggalnya. Kedua orang itu berjalan berdampingan, dan akhirnya sampailah mereka ke tepi telaga yang tenang itu. "Pahit. Pahit sekali", jawab sang tamu, sambil meludah kesamping....

"Motivasi Hidup" kali ini tentang Bersyukurlah Pada Apa Saja. Sesuai dengan lirik lagu D'masiv dengan judul "jangan menyerah".  Anda wajib mensyukuri apa pun yang menimpa anda. Ini bukan masalah keberuntungan. Bersyukur menuntun anda untuk senantiasa menyingkirkan sisi negatif dari hidup. Orang lain mungkin mengatakan bahwa anda tidak realistis. Namun, sebenarnya sikap anda jauh lebih realistis, yaitu membebaskan diri anda dari kecemasan atas kesalahan. Bersyukur mendorong anda untuk bergerak maju dengan penuh antusias. Tak ada yang meringankan hidup anda selain sikap bersyukur. Semakin banyak anda bersyukur semakin banyak anda menerima.Semakin banyak anda mengingkari, semakin berat beban yang anda jejalkan pada diri anda. Kebanyakan orang lebih terpaku pada kegagalan lalu mengingkarinya. Sedikit sekali yang melihat pada keberhasilan lalu mensyukurinya. Karena, anda takkan pernah berhasil dengan menggerutu dan berkeluh kesah.Anda berhasil karena beru...