Thursday, 20 April 2017

Peluang Investasi Property di Surabaya

Peluang Investasi Property di Surabaya


Dengan Hormat,

Bersama ini Kami, Marketing PT. Mahkota Berlian Cemerlang ingin menyampaikan informasi mengenai produk-produk Property kami, yang bisa mendukung Operasional Perusahaan Bapak/Ibu. Lokasi Property kami, Puri City dan Puri Mas Surabaya yang berjarak +/- 10 menit dari Bandara Internasional Juanda (Akses Tol), di dalamnya terdapat :

Apartemen MERR PURI CITY, Apartemen PURI MAS, RUMAH Puri Mas, RUKO MERR, RUKO Puri Mas.

Apartemen diatas Puri City Life Style MALL dan RUKO MERR

APARTMENT PURI CITY

* TYPE STUDIO
Unit B07 - 10
View : Pool
Harga.      : Rp 439.450.000,-
DP 20%     : Rp   87.890.000,-
UTJ.           : Rp.  10.000.000,-
Angsuran : Rp.  77.890.000,- : 30X
                      Rp      2.596.333 / bulan

Sisa Plafond 80% : Rp 351.560.000,-
Simulasi Bunga Bank : 9%
10 Thn : Rp 4.453.413,-
15 Thn : Rp 3.565.755,-

* Type 2 BR
Unit B10 - 17
View MERR
Harga.       : Rp 860.070.000,-
DP 20%     : Rp 172.014.000,-
UTJ.           : Rp.  20.000.000,-
Angsuran : Rp 104.710.150,-
                      Rp      3.490.338,-

Sisa Plafond 80% : Rp 640.752.150,-
Simulasi Bunga Bank : 9%

10 Thn : Rp 8.116.777,-
15 Thn : Rp 6.498.934,-

* PROMO SPECIAL DISCOUNT PURI CITY
   Unit terbatas : 35 Unit
   Disc s/d Rp 50 Jt.

* PROMO PURI MAS APARTMENT EXISTING
   Disc s/d Rp 75 Jt

* PROMO RUMAH : GRATIS BPHTB
   Special Discount hingga Rp 40 Jt.

TRANSAKSI :

* UANG TANDA JADI
APARTMENT STUDIO : Rp 10.000.000,-
APARTMENT 2 BR.       : Rp 20.000.000,-

* UANG TANDA JADI
RUMAH : Rp 20.000.000,-

INVESTASI di Jalur Emas Surabaya MERR
1. 10 Menit ke Bandara Internasional
     Juanda  
2. Prospek Bisnis Sewa Apartement
     a. Menghemat Biaya Operasional.
         Dari dan Ke Bandara Internasional
         Juanda.
     b. Dekat kawasan Industri Rungkut Sby.
     c. Dekat Kampus UPN.
     d. Dekat Pusat Kota Surabaya.
     e. Akses Tol ke Juanda.
3. Perusahaan :
     * Mengurangi Entertaint Cost
     * Fasilitas exclusive untuk Karyawan
4. Prospek untuk bisnis Sewa
5. Pengganti HOTEL untuk Tour & Travel,
    Biro Haji dan Umroh.

Fasilitas :
1. Kolam Renang :
     Panjang : 135 m
     Lebar.    :   16 m
     Dalam.   :     1,2 m
2. Kolam Renang Anak
3. Vertical Garden
4. Jogging Track Area
5. Keamanan 24 Jam
6. Tepat diatas
     PURI CITY LIFE STYLE MALL
7. Cinemas
8. Area Parkir yang Memadai.

Sertifikat    : SHM STRATA TITLE
Tanah.        : HGB MURNI

*SPECIAL PRICE FOR INVESTOR*
Pembelian Unit Apartemen PURI CITY minimal 10 Unit.

Besar harapan kami untuk dapat diberikan waktu dan tempat agar dapat terealisasi.

Atas perhatian bapak/ibu kami ucapkan banyak terima kasih.

Note : Untuk Investor dan
            Investasi Perusahaan

            Investasi Puri City untuk sewa
            dgn minimal investasi adalah 10 Unit.

            Operasional dan Mekanisme Sewa
            Dibantu oleh Marketing.

CP :
Virmansya Berhiman
Marketing Executive
HP : 081 2344 1190
BB  : d5e 8e 92f
Instagram : virman_sya
Email : virmansya.puricity@gmail.com
Referensi : Fauzi Chaniago
Readmore → Peluang Investasi Property di Surabaya

Sunday, 9 April 2017

Pengembangan Diri Dalam Membangun Pemasaran Jaringan

Kembangan Diri Anda

Banyak orang yang terlibat dalam pemasaran jaringan akan berkata, ‘Bahkan jika saya tidak pernah mendapatkan uang dari bisnis pemasaran jaringan, apa yang saya dapat dalam hal pengembangan diri saja sudah sepadan.’ Lingkungan pemasaran jaringan, terutama di dalam sistem pendukung, memberikan manfaat luar biasa bagi orang-orang yang terlibat di dalamnya.

Orang-orang yang membawa masalah pribadi (dalam bidang hubungan, kesehatan, harga diri, dan keyakinan) akan menemukan bahwa masalah ini kadang bisa menahan pertumbuhan mereka dan berefek merugikan terhadap kesuksesan bisnis yang berusaha mereka capai.

Bagi banyak orang, sukses tidak hanya berarti sukses dalam bisnis. Semakin banyak orang yang menyadari bahwa sukses sejati datang dari pendekatan yang lebih holistik, meliputi segala aspek dalam hidup mereka.
Disini akan membahas beberapa topik yang membantu untuk mengetahui apakah Anda memiliki masalah atau beban yang bisa menahan dari mencapai sasaran membangun bisnis pemasaran jaringan yang sukses. Dengan mengatasi masalah ini, Anda juga berkesempatan untuk mencapai kesuskesan holistik.

Komponen rahasianya adalah motivasi


Industri pemasaran jaringan bisa menjadi lingkungan yang sangat memotivasi, tapi bagi para pemula dalam industri ini, pada awalnya tingkat motivasi tersebut bisa sedikit menakutkan. Kesalahan yang sering dibuat adalah menganggap tingkat motivasi yang tinggi itu hanya ada dalam pemasaran jaringan. Siapa pun yang pernah terlibat dalam dunia korporasi atau olahraga profesional akan setuju bahwa sistem motivasi yang kuat sangat penting bagi kesuksesan.

Sebagian besar perusahaan pemasaran jaringan dan sistem pendukung yang berhubungan dengannya akan meletakkan fokus besar pada alat-alat motivasional—CD, kaset, seminar, konferensi, dan rapat umum. Jaringan juga beroperasi di sekeliling program rekognisi dan penghargaan yang kuat. Orang yang tidak pernah berada dalam lingkungan seperti ini bisa merasa kewalahan dan kadang merasa tidak nyaman. Semua ini normal; pada saatnya Anda akan menyadari pentingnya motivasi dan memahami nilainya.

Kita semua butuh motivasi. Biasanya kita harusdimotivasi oleh sesuatu sebelum mulai bertindak. Untuk mengerjakan tugas sekecil apa pun, kita butuh motivasi; berdiri dari kursi untuk mengambil air minum di lemari es dipicu oleh motivasi menginginkan air dingin yang menyegarkan untuk menghilangkan rasa haus. Yang lebih penting, semakin kita termotivasi kita akan bertindak semakin cepat. Bahkan ada motivasi negatif. Misalnya, jika seseorangditanya apakah mereka memilih bekerja atau diam di rumah hari ini, sebagian besar akan memilih untuk tinggal di rumah. Jika memang demikian, mengapa mereka akhirnya tetap pergi bekerja? Alasannya adalah karena motivasi negatif. Mereka termotivasi oleh hipotek, apa yang akan dikatakan bos, mempertahankan pekerjaan mereka,

Jaga penampilan untuk sukses


Bisnis pemasaran jaringan adalah sebuah bisnis, jadi pastikan untuk merepresentasikan bisnis Anda secara profesional dengan berpenampilan yang pantas. Ini tak berarti Anda harus buru-buru membeli baju karya perancang tcrbaik, tapi Anda harus tampak seperti layaknya seorang pemilik bisnis. Kita semua tahu pentingnya kcsan pertama; kesan pertama bisa membuat Anda sukses atau gagal, terutama dalam bisnis.

Bagi para pria jika Anda tidak memiliki setelan jas, kenakan saja celana panjang yang bagus, kemeja serta dasi, dan jika memungkinkan tambahkan jaket yang serasi. Anda tidak perlu mengeluarkan banyak uang untuk membeli pakaian, tapi itu akan membuat perbedaan besar terhadap bisnis dan perasaan Anda terhadap diri sendiri. Pastikan agar sepatu selalu bersih dan pakaian Anda bersih dan rapi. Perhatikan kebersihan diri, cukur bersih atau rapikan janggut, sisir rambut, dan pastikan agar napas Anda segar.

Bagi para wanita berpakaian yang pantas dan bersikap konservatif. Jika Anda sedang bcrbisnis, Anda ingin prospek memfokuskan perhatiannya pada produk yang Anda diskusikan, bukan pada diri Anda. Usahakan untuk menghindari rok pendek dan atasan yang terbuka; kenakan pakaian bisnis yang pantas—rok selutut atau celana panjang adalah yang terbaik dan tambahkan jaket yang serasi. Tampil terawat, tapi jangan berlebihan. Saat berbisnis bukanlah kontes mode, tapi merupakan kontes persepsi. Anda ingin memberikan kesan bahwa Anda adalah seorang pebisnis profesional yang menunjukkan keyakinan dan kesuksesan. Selalu ingat bahwa persepsi adalah kenyataan.

Jika Anda adalah seorang profesional dengan pengalaman berbisnis, pentingnya pakaian bisnis yang baik.

Temukan keseimbangan yang sulit dicari itu


Saat ini, banyak orang yang merasa bahwa beban dari bisnis tradisional membuat mereka kewalahan. Utnuk membangun dan menjalankan bisnis sukses diperlukan banyak komitmen dan usaha, dan mudah sekali untuk jatuh ke dalam perangkap di mana bisnis mengendalikan hidup dan Anda memiliki sedikit waktu untuk melakukan hal-hal lainnya. Pemasaran jaringan juga memiliki orang-orang yang membiarkan diri mereka jatuh ke dalam perangkap ini. Bisnis pemasaran jaringan Anda adalah kesempatan yang menggembirakan dan bisa memberikan banyak manfaat bagi segi finansial maupun pribadi, tapi bisnis ini bukanlah satu-satunya hal dalam hidup Anda.

Saat membangun bisnis, pastikan untuk menemukan keseimbangan antara membangun bisnis dan menghabiskan waktu bersama keluarga dan teman, juga untuk menikmati aktivitas rekreasi. Dengan menghabiskan waktu di luar bisnis, Anda akan menemukan bahwa pada saat kembali bekerja, Anda bisa lebih fokus, produktif, dan bersemangat dalam menjalankan bisnis. Jangan membiasakan diri untuk terus-menerus terikat dengan bisnis.

Saat merencanakan jadwal, alokasikan waktu untuk kegiatan di luar bisnis dan pastikan untuk menggunakan waktu tersebut. Kegiatan tersebut tidak perlu terlalu banyak, tapi pada akhir tiap bulan, tanyakan pada diri apakah Anda telah melakukannya. Seringkali Anda terlalu sibuk berbisnis dan bisnis telah memakan seluruh waktu Anda. Sebelum Anda sadar, berbulan-bulan telah berlalu dan Anda tidak pernah menggunakan waktu untuk aspek penting lain dalam hidup. Keseimbangan adalah kuncinya. Ingat, Anda tidak perlu mengorbankan segalanya demi membangun bisnis. Anda hanya harus memberikan semaksimal mungkin kepada bisnis saat Anda scdang bekerja. Jika Anda ingin mendapatkan nasiliat praktis lainnya tentang cara menemukan atau menjaga keseimbangan antara bisnis dan kehidupan, buku 101 Ways to Have a Business anda Life (101 Strategi Jitu: Memiliki Bisnis dan Kehidupan) akan mendorong Anda ke arah yang tepat dan menyediakan 121 kiat untuk memcnangi perang keseimbangan ini.

Lebih tentang manusia daripada produk


Pada dasarnya, pemasaran jaringan adalah membangun suatu bisnis dengan orang lain yang menginginkan kesempatan untuk memperbaiki kondisi finansial dan mencapai impian serta sasaran mercka. Orang-orang bergabung dalam pemasaran jaringan karena mereka melihat bahwa membeli dan mempromosikan produk yang tersedia melalui jaringan adalah suatu cara untuk mencapai impian dan sasaran. Kebanyakan orang memilih untuk bergabung bukan karena produk, tapi karena kesempatan untuk mencapai impian. Setelah mereka memahami bahwa mereka bisa melakukannya hanya dengan membeli produk yang tersedia melalui jaringan dan menggunakannya sendiri atau menjualnya ke orang lain, volume distribusi produk pun akan meningkat.

Salah satu sasaran saat membangun bisnis seharusnya adalah untuk mengetahui apa impian dan sasaran milik orang-orang dalam tim dan membantu mereka mencapai impian dan sasaran tersebut. Anda melakukannya dengan mengajarkan mereka cara menemukan orang lain yang ingin berpartisipasi juga karena alasan yang sama kemudian membantu mereka menemukan lebih banyak orang lagi. Pada akhirnya Anda mengembangkan jaringan manusia yang lebih besar yang secara kolektif membeli produk dalam jumlah besar.

Kalimat ‘jika Anda membangunnya, mereka akan datang’, jika sedikit dimodifikasi, akan sangat tepat dalam menggambarkan pemasaran jaringan: ‘Jika Anda membangun manusia, penjualan produk akan datang.’ Selalu ingat, bisnis pemasaran jaringan Anda lebih tentang manusia daripada produk; jika Anda membangun manusianya, secara otomatis juga akan membangun volume produk.

Jadilah pemimpin yang Anda impikan


Elemen kunci dalam membangun bisnis pemasaran jaringan adalah kepemimpinan yang Anda tunjukkan kepada orang-orang dalam tim. Membangun bisnis pemasaran jaringan adalah membangun jaringan manusia, banyak di antaranya yang akan mencari kepemimpinan dari orang lain. Jika mungkin, kepemimpinan itu seharusnya datang dari Anda. Jika Anda tidak bisa memberikannya, tak masalah karena salah satu dari banyak manfaat dalam pemasaran jaringan adalah kepemimpinan bisa difasilitasi oleh seseorang yang berada di atas Anda dalam struktur organisasi.

Memberikan kepemimpinan adalah sesuatu yangalamiah bagi beberapa orang, sementara orang lain menganggapnya menakutkan. Jika Anda merasa kepemimpinan itu menakutkan, mungkin akan besar manfaatnya jika Anda berusaha mengatasi rasa gentar itu. Mengambil kepemimpinan dalam tim akan sangat bermanfaat dan memberikan rasa memiliki yang lebih kuat. Ini juga bisa berarti pertumbuhan dan hasil yang lebih cepat bagi bisnis. Ingat juga bahwa kepemimpinan itu diambil, bukan diberikan. Saat Anda mcmulai, kemungkinan besar ada seseorang di atas Anda yang memimpin organisasi dan akan terus memimpin sampai Anda mengambil kepemimpinan atas tim. Ini bukan berarti kudeta kepemimpinan, tapi transfer kepemimpinan secara alami dari orang itu ke Anda seiring dengan semakin besarnya rasa memiliki dan tanggung jawab Anda dalam transisi yang sama-sama menguntungkan.

Latihan yang menarik adalah dengan memikirkan bos Anda pada masa lalu yang sangat Anda sukai. Apa yang Anda kagumi dari orang itu dan gaya kepemimpinannya? Apa yang Anda rasakan saat bekerja dengannya dan apa yang memotivasi? Kemudian pikirkan bos yang tidak Anda sukai dan tanyakan pada diri apa yang benar-benar tidak anda sukai darinya.

Jangan hanya memerhatikan diri Sendiri


Dasar kesuksesan dalam pemasaran jaringan adalah prinsip bahwa suksesdalam mencapaisasaran dan impian baru bisadiraih jika Anda membantu orang-orang dalam tim mencapai sasaran dan impian mereka. Dengan pemikiran ini, cara tercepat untuk mendapatkan apa yang diinginkan adalah dengan mencari sebanyak mungkin orang yang juga memiliki sasaran dan impian, kemudian alihkan perhatian dari diri sendiri dan pindahkan ke orang-orang dalam tim Anda dan bantu mereka mencapai impian.

Contoh kasus yang bagus adalah Rick dan Rowena yang menderita kesulitan finansial berat pada saat mereka mengenal pemasaran jaringan. Mereka bisa melihat bahwa kesempatan ini mungkin adalah jawaban dari doa mereka, tapi untuk membawa diri keluar dari situasi saat itu, mereka harus membangun organisasi yangsangat besar dengan cepat. Setelah memahami dengan baikcara kerja bisnis ini, Rick dan Rowena mulai mencari dan menemukan setengah lusin pasangan lain yang memiliki sasaran jangka pendek yang kecil. Jika Rick dan Rowena bisa membantu keenam pasangan tersebut mencapai sasaran, mereka juga secara otomatis bisa mencapai sasaran. Dengan pemikiran ini, mereka mengalihkan perhatian dari diri mereka sendiri dan bekerja sama dengan para pasangan tersebut serta membantu masing-masing pasangan mencapai sasaran mereka dalam waktu singkat. Rick dan Rowena tidak saja merasa senang karena bisa membantu para pasangan itu, tapi juga membuat mereka bisa membangun organisasi besar dan hasilnya mereka bisa sepenuhnya membalikkan kondisi finansial mereka.

Waspadalah bahwa banyak orang yang pada awalnya sulit menerima konsep ‘membantu orang lain’ karena sayangnya dalam dunia ini terdapat banyak kasus orang-orang yang memanfaatkan dan bukan membantu Anda. Pada masa-masa awal bisnis, mungkin Anda kesulitan memabami mengapa seseorang siap menggunakan begitu banyak waktu dan usaha dan dalam banyak kasus juga uang, dcmi membantu Anda untuk sukses. Banyak orang yang pada awalnya curiga dan menunggu munculnya ‘masalah yang tersembunyi’; sebagian orang sulit memahami konsep situasi saling menguntungkan di mana Anda membantu mereka untuk sukses dan pada akhirnya akan membantu membuat Anda sukses juga.

Pemasaran jaringan adalah sebuah konsep luar biasa dalam falsafah ‘alihkan pcrhatian dari diri Anda dan bantu orang lain’. Orang-orangyang memasuki industri ini tanpa falsafah tersebut dan mereka yang mencoba memanfaatkan orang lain untuk mencapai hasil yang diinginkan tidak akan bertahan lama dalam bisnis ini. Sistem akan menyaring mereka dengan cepat.

Memimpin dengan memberi contoh

Cara terbaik untuk membangun bisnis dengan cepat adalah memimpin dengan memberi contoh. Jangan masuk ke perangkap mempromosikan betapa bagus kesempatan ini atau betapa bagus produknya jika Anda scndiri tidak sedang aktif menjalankan bisnis atau tidak menggunakan produk. Jika perusahaan pemasaran jaringan afiliasi Anda atau sistem pendukung di dalamnya menyediakan alat-alat pembangun bisnis seperti buku, CD, atau seminar yang bisa membantu mengembangkan bisnis, jangan promosikan alat-alat tersebut jika Anda sendiri tidak siap melakukan apa yang Anda katakan.

Orang-orang dalam tim terutama para pendatang baru memandang Anda sebagai panutan, jadi pastikan agar Anda menjadi panutan yang baik. Jika perusahaan pemasaran jaringan menyediakan promosi atau insentif, pastikan bahwa Anda memimpin di depan sehingga mereka bisa mengikuti Anda. Jika organisasi Anda memiliki program rekognisi, pastikan agar tim melihat Anda mendapatkan rekognisi dan terus bcrkcmbang. Memimpin dengan memberi contoh memberikan pesan bahwa Anda serius, juga menanamkan keyakinan dalam tim bahwa bisnis ini bisa berhasil. Tim akan terinspirasi dan ini akan menyebabkan pertumbuhan pesat. Orang-orang suka menjadi bagian dari tim pemenang.

Jangan harap orang lain melakukan apa yang tidak siap Anda lakukan


Saat Anda menjadi pelatih atau mengajarkan orang-orang dalam tim Anda tentang berbagai aspek dalam membangun bisnis pemasaran jaringan, pastikan agar Anda tidak menyuruh mereka melakukan sesuatu yang Anda sendiri tiap siap lakukan. Mudah sekali masuk ke dalam perangkap ini karena memang lebih mudah menyuruh orang lain melakukan sesuatu dibanding Anda melakukannya sendiri, tapi tindakan seperti ini bisa berbahaya. Sebagai contoh, jangan menasihati atau mengharapkan orang lain untuk mencari prospek baru, menunjukkan kesempatan bisnis kepada orang lain, atau menjual produk, karena alasan apa pun, Anda sendiri tidak mau melakukannya.

Cara mengajar yang terbaik adalah dengan memberi contoh. Orang-orang akan belajar jauh lebih banyak dari contoh yang ditunjukkan daripada teori apa pun. Walaupun nasihat itu penting, tapi menasihati seseorang tentang cara melakukan sesuatu tidak akan pernah bisa bersaing jika Anda langsung menunjukkan cara mengerjakannya. Selain itu, ada juga bahaya kehilangan sentuhan terhadap hal-hal yang benar-benar harus dikerjakan karena sudah terlalu lama tidak mengerjakannya sendiri yang seringkali mengakibatkan Anda memberikan nasihat yang salah.

Jika seseorang meminta nasihat kepada Anda tentang aspek tertentu dalam membangun bisnis yang Anda sendiri kesulitan menghadapinya, arahkan mereka ke seseorang yang lebih memahami aspek tersebut. Yang lebih penting, jangan mempromosikan ke orang lain hal-hal yang diperlukan untuk membangun bisnis pemasaran jaringan yang sukses jika Anda sendiri tidak siap untuk melakukannya sendiri.

Bersenang-senanglah
Saat mengembangkan tim dan tim Anda itu mulai berkembang, Anda bisa dengan mudah menjadi terlalu sibuk dan fokus sehingga lupa untuk berhenti dan menikmatinya, memperhatikan sekeliling Anda, dan bcrsenang-scnang. Sclain itu, orang-orang di sekeliling Anda, dalam tim maupun dalam keluarga akan segera merasa lelah karena terus-menerus berada dalam lingkungan yang kaku dan serius. Orang-orang suka menikmati waktu dan bersenang-senang. Pemasaran jaringan adalah lingkungan yang sangat positif dan menyenangkan. Beristirahat sejenak dan bersenang-senang sangat cocok dengannya.

Sebagai bagian dari membangun bisnis, rencanakan acara kumpul-kumpul sosial bersama tim secara rutin. Lakukan sesuatu yang tidak biasa, seperti pesta kostum atau malam kuis. Rencanakan pesta barbekyu dengan anggota tim dan keluarga mereka, pesta makan malam, tamasya di akhir pekan, karaoke, dan sebagainya. Pastikan saja bahwa Anda secara rutin melakukan sesuatu yang menyenangkan dan melibatkan tim.

Ide lain adalah sekali-sekali mengadakan promosi khusus dalam tim, menentukan aktivitas atau sasaran prestasi tertentu dan orang-orang yang memenuhi syarat bisa menghadiri acara khusus yang Anda buat. Acara ini bisa mencakup kesempatan bincang-bincang dengan leader yang dihormati dalam up-line Anda yang telah memberikan waktu mereka untuk mendukung Anda.

Contoh kasus yang menyoroti manfaat dari mengadakan acara seperti itu adalah jim dan Jacqui. Keduanya memasuki pemasaran jaringan setelah menjalani karier panjang dalam dunia korporat yang keras dan kaku. Dahulu mereka tidak punya waktu untuk bersenang-senang dan mereka menjalani hidup yang sangat cepat.

Sayangnya mereka juga membawa kebiasaan kerja yang lama ini ke dalam bisnis pemasaran jaringan mereka. Walaupun mereka sukses dalam mengembangkan tim yang lumayan besar, tapi tidak lama kemudian tim mereka mulai merasa lelah dan tidak bersemangat akibat lingkungan yang ‘selalu kerja tanpa main’. Setelah melihat masalah ini, pelatih up-line mereka menyarankan suatu promosi untuk para anggota tim. Semua orang yang memenuhi syarat bisa menghadiri ‘tamasya keluarga akhir pekan’. Pada acara itu, mereka tidak akan mendiskusikan bisnis sama sekali dan akan diadakan berbagai aktivitas menyenangkan bersama orang-orang yang sepemikiran. Acara itu juga termasuk kesempatan untuk menghabiskan waktu bersosialisasi dengan seorang leader yang dihormati bersama keluarganya.

Hasil dari promosi itu sangat menakjubkan: Jim dan Jacqui mengalami pertumbuhan volume bisnis yang besar dan melihat tim mereka kembali bersemangat. Sejak saat itu, Jim dan Jacqui telah berkali-kali mengadakan promosi sejenis dan acara-acara menyenangkan lainnya secara teratur. Mereka berdua setuju bahwa ini merupakan elemen yang sangat penting bagi berlanjutnya kesuksesan mereka.

Moral dari kiat ini sangat sederhana, bersenang-senang itu baik bagi bisnis. Kita menikmati berbisnis dengan orang-orang yang kita sukai dan hampir semua orang suka bersenang-senang! Jadi, masukkan sebanyak mungkin unsur senang-senang ke dalam hidup sehari-hari dan jangan pernah membuat kesalahan dengan berpikir bahwa bersenang-senang itu tidak profesional.

Orang-orang tidak menginginkan ‘pekerjaan’

Salah satu hal yang membuat orang-orang tertarik dengan pemasaran jaringan adalah prospek memiliki bisnis milik mereka sendiri, tidak lagi memiliki bos yang memerintahkan mereka melakukan berbagai hal. Saat membangun tim, selalu ingat bahwa tim Anda itu terdiri dari para individu pemilik bisnis dan hal terakhir yang mereka inginkan dari Anda sebagai pemimpin mereka adalah diperintahkan mengerjakan berbagai hal. Mereka bergabung dengan Anda karena ingin lepas dari sebuah ‘pekerjaan’ dan ingin merasa memiliki bisnis sendiri serta menjadi bagian dari tim. Jadi, Anda harus berhati-hati agar tidak masuk ke perangkap dan memperlakukan mereka sebagai bawahan schingga mereka memandang Anda sebagai bos yang lain lagi.

Peran Anda adalah memimpin dan memberikan kcpercayaan kepada para anggota tim, bukan untuk memerintah mereka. Anda harus mcmastikan bahwa mereka memiliki rasa terlibat dalam tim bahwa mereka menjaga rasa memiliki bisnis mereka sendiri. Menjadi mentor atau pelatih dalam tim bcrbcda dengan memerintah mereka. Sebagai mentor dan pelatih, Anda memberikan nasihat kepada mereka dan membiarkan mereka membuat keputusan akhir tentang apa yang seharusnya mereka lakukan.

Readmore → Pengembangan Diri Dalam Membangun Pemasaran Jaringan

Tuesday, 7 March 2017

Bagaimana Gaya Bahasa Seorang Leader berkomunikasi?

Bagaimana Seorang Leader berkomunikasi?


Menggunakan gaya bahasa yang bagus dan berdampak kuat (tetapi jangan berlebihan dan berulang-ulang).
Gunakan Analogi dan Metafora agar memukau.
Analogi : Perusahaan kita ini pada masa awalnya samadengan perusahaan raksasa x.
Metafora : perusahaan kita masih muda dan kecil,tetapi harus bersaing dengan perusahaan raksasa yang sangat mapan.
  • Memberi inspirasi dengan cerita (anekdot / kisahyang mudah diingat, tetapi ada pesannya).
  • Apakah bahasa non verbal anda mencerminkankepemimpinan? (penyampaian pesan tanpamenggunakan kata-kata, misalnya : bahasa tubuh,nada suara, penampilan, dll).
  • Selaraskan gaya non verbal dengan verbal anda.(saya turut bersedih atas meninggalnya orang tuaanda…, dengan ekspresi wajah sedih, sambilmendengarkan cerita orang yang bersangkutansampai selesai).
  • Tatapan mata, berdiri tegak, jaga jarak (berapa cm),dari pandangan perhatian tangan, perjatian suara(nada yang kuat dan konsisten).
  • Menghargai waktu.
  • Percaya diri, ramah dan bergaul.
  • Gaya bahasa yang tepat (yang memberi kekuatandan otoritas kepada Leader).
  • Jaga kredibilitas (Leader yang suka berbohong, sukar meyakinkan/dipercaya bawahan; meskipunkecerdasan dan pengetahuan yang luas juga sangat memperkuat kredibilitas). 

CARA MENINGKATKAN KREDIBILITAS


Harus bertindak kredible di dunia yang penuh dengan ketidak pastian (integritas anda meyakinkan dan dapat dipercaya).

Sebagai Leader harus bertindak etis.
  • Patuh kepada K3LH.
  • Ramah, rasa hormat, jujur dan adil.
  • Selalu tepat waktu dan tidak terlambat datang ketempat kerja.
  • Tidak menggunakan kata-kata yang menyinggung perasaan.
  • Patang menyuap dan disuap
  • Menjaga rahasia perusahaan
  • Patuh pada aturan dan kontrol akunting
  • Tidak menggunakan property perusahaan untukkepentingan pribadi
  • Tidak memberikan informasi yang keliru dan menyesatkan
  • Tidak melakukan pelecehan seksual kepada bawahan, atasan, rekan sekerja, suplier atau konsumen
  • Pengambilan keputusan untuk kepentingan pribadi
  • Memberikan jasa / produk yang lebih tinggi darikewajaran
Mengambil keputusan di Grey Area. Misalnya : untukmenghemat biaya, semua karyawan yang bekerja di siteFreeport yang sangat dingin cukup dengan memakaiseragam standard PAMA. Bagaimana dilihat dari intiusidan akal sehat?

Bagaimana pandangan masyarakat dengan PAMA, bilaini disebarkan di media masa?

Melaksanakan kata-kata (konsisten antara kata danperbuatan)

Misalnya : Jangan takut, merger ini tidak mengakibatkan PHK – ternyata terjadi PHK Dalam jangka panjang, TK yang mempercayai leader, akan lebih puas bekerja dan dengan kinerja yang lebih baik.

Tindakan lahir dan batin yang membuat orang percaya.
Indikator perilaku yang muncul dari gen, sangat sulitdiatasi / dimodifikasi !!!
  • Sering tersenyum (tulus) >< terus menerustersenyum (ada apa???)
  • Tersenyum simpul atau cemberut >< exspresiwajah yang berlebihan
  • Ada kontak mata tanpa melotot
  • Berpakaian / bercukur rapi
  • Rileks dan tenang di depan orang lain
  • Tatapan bersahabat
  • Kedipan mata secara wajar >< kedipan waria
  • Selalu mengusap hidung, seolah-olah gelisah/adaketidak-jujuran
  • Berkaca mata hitam dalam ruangan
Cara Berpikir Leader
Leadership
Readmore → Bagaimana Gaya Bahasa Seorang Leader berkomunikasi?

Bagaimana meningkatkan EQ?, Berpikir dengan pola seorang leader

Bagaimana meningkatkan EQ?

  • Minta masukan/ koreksi dari orang lain sebanyakmungkin (juga dari orang yang sangat bedakulturnya).
  • Bila ada kekurangan anda, perbaikilah segeradengan tekun.
  • Beberapa bulan kemudian, minta feed back teman-teman anda, apakah sudah ada kemajuan dalamemphaty.
  • Proses- 1-3 diulang-ulang terus. Misalnya,mengendalikan cepat marah.

Berpikir dengan pola seorang leader

  • Manfaatkan intuisi anda (keseimbangan antarapemikiran analitis dengan intuisi/ pengalaman sebelumnya.
  • Melihat gambaran umum (berpikir strategis-jauhkedepan)
  • Mengajukan pertanyaan 5W2H.
  • Belajar lebih kreatif dan inovatif (mencarikemungkinan dan peluang yang diabaikan orang laindengan berpikir imajinatif)
  • Menjadi pemikir yang lebih tajam (konsentrasi dan kemampuan menjadi pendengar yang baik)
  • Memahami orang lain lebih baik. (kemampuan untuk membaca dan memahami orang lain, cepat tahu kelebihan dan kekurangan orang lain). 
Belajar mendapatkan Karisma.
Kualitas yang spesifik dari seseorang yang tidak dimilikiorang lain,misal, Ketegasan, Kekuasaan dan Tujuan,dan lain-lain.

Bagaimana mengembangkan Karisma?

  • Bisakah mengekspresikan perasaan andasecara lebih terbuka dan bebas.
  • Belajarlah lebih ekspresif secara emosionaldalam tindak-tanduk anda.
  • Menghubungkan perasaan dengan fakta(Anda janji pesanan saya selesai hari ini).
  • Selalu bersemangat, optimis dan berenergi.
  • Berlakulah jujur dan terbuka (Baik yangnegatif atau positif).

Bagaimana memberi pujian?

  • Memberi pujian dengan benar (memberipujian dengan alasan yang benar/ tepat).
  • Jangan mengobral pujian.
  • Pujilah Yang Bersangkutan di mana diasangat tertarik (penggemar bunga, dipujidengan bunga kebunnya yang bagus).
  • Mendengar dengan penuh perhatian,berarti juga memuji orang lain. 
  • Mengutip kata-kata atau pendapat oranglain, juga memuji.
  • Feed back yang positif juga pujian.
  • Ingat nama-nama yang sering bergauldengan anda.
  • Jangan memberi pujian, yang di ujung-ujungnya menghina.
Selalu dengan ekspresi wajah yang hidup(jangan kaku, seperti patung, senyum simpul,ekspresi senang, merenggut, cemberut, tampak bingung, terkejut, mengangguk-angguk, dll).

Gagah / rapi dan bertindak tegas.

Setiap tindakan / gerakan, ada tujuannya.

Visi dan Misi Leader Yang Baik
Leadership Cara Berpikir Leader
Readmore → Bagaimana meningkatkan EQ?, Berpikir dengan pola seorang leader

Pengaruh Visi dan Misi Leader baik, Inspirasi Kemitraan

1. Apakah Visi itu?

Visi adalah skenario ideal masa depan  organisasi, yang mendorong karyawan mau bekerja keras demi masa depan yang cerah.
2. Bagaimana bila seseorang sebagai Leader baik, tetapi sebagai manajer jelek? Sudah pasti dia akan gagal.
3. Kemitraan Seorang leader menganggap bawahan  sebagai mitra kerja / partner.
  • Bagaimana supaya kemitraan berjalan baik?
  • Sosialisasi visi setelah menerima input dari karyawan
  • Anggota Tim berhak tidak sependapat dengan leader dan peran yang bersangkutan dalam Tim harus bisa dihargai.
  • Leader dan anggota Tim semuanya bertanggung jawab penuh atas hasil uang dicapai begitu juga atas kegagalan.
  • Leader dan anggota Tim harus saling jujur.
  • Berbohong merupakan pelanggaran kesepakatan yang bisa berakibat kegagalan Tim.
  • Perbedaan pendapat / konflik dalam Tim adalah hal yang biasa.
4.  Inspirasi

Unsur tertinggi untuk keberhasilan leader melalui inspirasi.
Contoh:
Si A yang tadinya kerjanya biasa-biasa saja, sesudah di bawah leader yang baru, berubah total, menjadi pekerja yang tangguh dengan ide - ide cemerlang.

5. Persuasi

Persuasi atau bujukan termasuk aspek  penting dalam leadership. Leader harus bisa mengubah cara berpikir bawahannya, tetapi bila terpaksa, harus bisa bertindak tegas.
Hati-hati!!! Leader yang terlalu sibuk dengan rutinitas (tugas manajerial sehari-hari) cenderung secara tidak sadar melupakan fungsinya sebagai leader. 

6. Pengaruh (Influence)

Pengaruh hampir sama dengan leadership, sebab sama-sama sebagai proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai  tujuan tertentu.

Leader ikut terlibat dalam : 
  • Merekrut karyawan yang tepat sesuai kebutuhan perusahaan.
  • Meningkatkan standart mutu pekerjaan, bila ada produk atau jasa yang dihasilkan terlalu rendah mutunya.
  • Meningkatkan etika perusahaan dalam berhadapan dengan stakeholders
7. Penting diingat!!!

Dalam kenyataan di lapangan ada leader bukannya mempengaruhi karyawan untuk berbuat positif untuk kemajuan perusahaan,  tetapi sebaliknya mempengaruhi karyawan bertindak negatif dan tidak etis, yang dalam jangka panjang bisa membangkrutkan perusahaan.

8. Motivasi

Motivasi bagian yang tidak terpisahkan dari leadership. Leader berhasil memotivasi bawahannya, bila mereka mau bekerja keras dibanding sebelumnya

9. Leader VS Manger

Contoh :
  • Adakah kerusakan yang perlu diperbaiki?
  • Adakah yang bisa ditingkatkan?
  • Apakah sudah sempurna dalam menangani persoalan ini? 
  • Apakah yang perlu dirubah, supaya menang dalam persaingan?
  • Apakah reputasi perusahan tidak bisa ditingkatkan lagi?
  • Perubahan-perubahan apa yang harus dilakukan, agar status perusahaan kita istimewa (Status PT. Pamapersada Nusantara dari world class menjadi world leader).
10. Membangun rasa percaya diri & kecerdasan emosional (untuk self efficiency/mandiri)
  • Rasa percaya diri adalah unsur penting untuk leadership (seorang leader kelihatan pada saat mengatasi situasi krisis).
  • Jangan: over confidence.
  • Berfikir positif.
  • Manfaatkan potensi anda (anda supaya menekankan aspek karakter/perilaku, bukan harta benda/investasi).
  • Bangkitkan kekuatan anda :
  • Tegas dan tangkas dalam bertindak.
  • Yakin bisa merubah perilaku dan pemikiran orang lain.
  • Kekuasaan dimanfaatkan sebagai komoditas berharga
  • Ingin terkenal, berkuasa, dll
  • Menggapai kemenangan pertama (mulai dengan kemenangan gampang/kecil, meningkat ke yang berat).
  • Bangkit dari keterpurukan (setiap orang sukses pernah terpuruk/gagal/dipermalukan).
  • Kembangkan kecerdasan emosional untuk lebih rasa percaya diri (mengatasi emosi sendiri dan emosi orang lain secara efektif) 
11. Over confidence (terlalu percaya diri):
  • Tak mau mengakui kesalahan.
  • Tak mau mendengar kritikan.
  • Tidak mau minta masukan/ nasihat.
12. Bagaimana mengatasi gejolak emosional karena terpuruk?
  • Terimalah kenyataan (tak perlu cari kambing hitam).
  • Jangan dimasukan dalam hati (keterpurukan pasti pernah terjadi).
  • Jangan panik (tetap tenang, seberat apapun persoalan yang dihadapi).
  • Minta bantuan emosional dari orang-orang terpercaya (keluarga, teman dekat, dll). 
13. Solusi kreatif mengatasi persoalan / keterpurukan
  • Diagnosa dan klarifikasi problemnya.
  • Cari alternatif kreatif, apa ada pilihan lain?
  • Buat keputusan
  • Susun rencana kerja dan terapkan. Langkah-langkah yang harus dilakukan agar keluar dari keterpurukan.
  • Evaluasi hasilnya. Bila tidak berhasil, cari alternatif baru. Setelah anda berhasil mengatasi persoalan berat, rasa percaya diri anda semakin tinggi.
14. Hasil riset Daniel Goleman:
Semua leader yang sukses, selalu dengan EQ yang tinggi (meskipun IQ dan keahlian teknis penting)
Menjadi Leader Berhasil
Leadership Pola Pikir Leader
Readmore → Pengaruh Visi dan Misi Leader baik, Inspirasi Kemitraan

Menjadi Seorang Leader Yang Berhasil

BAGAIMANA SEORANG LEADER BISA BERHASIL


Pendahuluan
Dasar utama Leadership: Kredibilitas. (Dasar utama untuk memepengaruhi orang). Pemimpin : Ingin dipercaya oleh Tim. Yang dipimpin : ingin dipercaya oleh Leader. Aktivitas Dasar Leader : Memberi inspirasi, membujuk, mempengaruhi dan memotivasi anggota Tim. 

Berpikir sebagai Leader 
  • Apa arti dari Leadership?
  • Membangun rasa percaya diri dan kecerdasan emosional
  • Berpikir dengan pola seorang Leader
  • Belajar mendapatkan karisma
  • Berkomunikasi bagaimana “layaknya” seorang Leader
  • Cara meningkatkan kredibilitas
BERPIKIR SEBAGAI LEADER

Apa arti dari Leadership?
  • Dengan komunikasi yang baik, berhasil mempengaruhi banyak orang untuk mencapai tujuan (komunikasi = mengirim dan menerima pesan).
  • Mempengaruhi  orang dengan petunjuk /perintah. (Yang bersangkutan dengan sukarela menuruti petunjuk / perintah karena “merasa” mereka dibutuhkan/ dihargai).
  • Tindakan yang menyebabkan orang lain bertindak atau merespon dan menimbulkan perubahan positif.
  • Kekuatan dinamis penting yang memotivasi dan mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan. “Inspirasi pemimpin” : Supaya organisasi atau departemen, “fokus” pada tujuan tertentu.
  • Kemampuan untuk menciptakan rasa percaya diri  dan dukungan di antara bawahan agar tujuan organisasional bisa tercapai dengan lain perkataan bagaimana agar keutuhan kerja sama karyawan terjaga dengan baik.
Kesimpulan
  1. Seorang leader harus dapat memberi inspirasi, membujuk, mempengaruhi  dan memotivasi, dapat memicu perubahan yang positif.
  2. Leader yang berhasil harus bisa mengadakan perubahan-perubahan dengan tujuan perbaikan (meninggalkan status quo / comfort zone).
  3. Seorang leader menciptakan visi bagi orang lain,dan kemudian mendorong mereka untuk mencapai visi tersebut.
  4. Supaya berhasil mencapai Visi tersebut, bawahan anda harus percaya pada anda dan bersedia berkomunikasi dan mendukung anda dalam mencapai tujuan.
Mengapa orang rebut-rebutan menjadi Leader?
  1. Selain mendapat income yang lebih besar, juga mendapat kekuasaan dan prestise.
  2. Leader yang berhasil dikagumi orang.
  3. Leader punya kekuasaan untuk membantu orang lain, ini suatu kenikmatan tersendiri bagi yang bersangkutan.
  4. Leader yang berhasil punya kebanggaan, bahwa dirinya sangat dibutuhkan perusahaan 
Apa beda Leader dengan Manajer?
Manajer :Planning, Organizing, Directing, and Control. Waktunya lebih banyak untuk tugas-tugas Planning, organizing dan Control, jadi lebih dititik beratkan pada kestabilan (pemeliharaan keseimbangan). 
  • Memastikan orang-orang dibayar sesui dengan kontribusinya.
  • Bergaya lebih formal dan ilmiah (PODC dan IT).
  • Semuanya harus dengan perangkat alat dan teknik yang jelas.
  • Menghindari hubungan emosional yang dekat, lebih mengurangi tindakan konservatif untuk mencapai tujuan (hubungan emosional dapat basa-basi).
  • Bila ada masalah, selalu berpedoman pada SOP atau cara-cara yang sudah mapan.
  • Menggunakan seperangkat keahlian untuk mencapai visi yang ada.
Leader :  
  • Untuk mencapai Visi yang ada, terus-menerus menciptakan perubahan, memberi inspirasi pada orang lain untuk bekerja keras dan meningkatkan laba perusahaan.
  • Mencapai tujuan dengan mengandalkan team work / jaringan banyak orang.
  • Memotivasi orang-orang dalam Tim.
  • Leader juga seorang manusia yang baik.
  • Sebagai panutan dalam semangat, hasrat dan sumber inspirasi bagi orang lain untuk kinerja yang lebih baik. Bila ada masalah, cenderung menggunakan imajinasi dan kreativitas sekalian membuat perubahan.
  • Sangat menonjolkan dalam membuat Visi untuk perusahaan dan menyusun strategi untuk mencapai Visi tersebut. Bisa menspesifikasikan tujuan yang luas dan menentukan strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
  • Berhubungan / berinteraksi langsung dengan konsumen (dan minta masukan dari mereka).
Tugas dan Tanggung Jawab Leader
Leadership Visi dan Misi Leader Yang Baik
Readmore → Menjadi Seorang Leader Yang Berhasil

Sunday, 5 March 2017

Leader Ship, Tugas dan Tanggung Jawab Leader

LEADERSHIP 


SASARAN 

Mampu mendorong, memimpin dan memberikan tugas yang pasti dan spesifik kepada anak buah, dan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pekerjaan dan perilaku/kebiasaan buruk bawahannya (operator), dan perilaku yang Perlu Dihindari Oleh GL Untuk Mencapai Zero Incident. 

CONTENT 

  1. Tugas dan Tanggung Jawab Group Leader
  2. Leadership & productivity
  3. Cara Seorang Leader bisa berhasil
  4. Apa beda Leader dengan Manajer?
  5. Bertindak seperti Leader
  6. 57 kebiasaan buruk operator
  7. Perilaku yang Perlu Dihindari Oleh GL Untuk Mencapai Zero Incident


TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB LEADER

Menjadi panutan / contoh (bisa mengatur diri sendiri, dalam hal etika / karakter, integritas, temperamen / emosi, kerendahan hati, bertutur kata dan bertindak).
Dimensi karakter Leadership meliputi : dimensi fisik, dimensi mental, dimensi emosional, dan dimensi spiritual. Kompetensi sebagai Group Leader Pama adalah :
  1. Kemampuan Teknis
  2. Kemampuan Konsep
  3. Kemampuan berhubungan baik dengan orang lain.


Apa yang dimaksud dengan LEADERSHIP yang visioner? (Leadership yang siap menghadapi segala tantangan dan perubahan) 

  1. Melihat ke atas, ke samping dan kebawah secara seimbang
  2. TIDAK BERSIFAT mendikte, tetapi berani merombak kondisi-kondisi penghalang sinergi dan improvement
  3. Managemen bukanlah posisi dimana atasan berkuasa atas bawahan.
  4. Dasarnya adalah dukungan yang bersifat respons yang suka rela untuk tujuan yang jelas dan membangun.
  5. Tidak ada kompromi dengan pelanggaran prinsip-prinsip etika/Nilai INTI.
  6. Mengandalkan pengikut dan pengikut mengandalkan pilihan (tidak ada LEADER tanpa pengikut)
  7. Pengikut bukan untuk objek manipulasi (pengikut sering dipaksa kearah tujuan atau preferensi sipemimpin /semata mata untuk keagungan / kepentingan pemimpin) 
  8. Bentuk kerja sama visionary Leadership: Pengikut sepakat dengan suka rela untuk didominasi leader.
  9. Orang tidak dipaksa untuk jadi pemimpin
  10. Pengikut sejati tidak dapat dipaksa untuk mengikuti leader
  11. Pada saat keterikatan sudah tinggi, tidak ada lagi leader atau pengikut
  12. Bila ada unsur paksaan, misalnya kekuasaan, kebutuhan ekonomi, atau persetujuan berdasarkan kontrak ini adalah hubungan atasan vs bawahan, manager vs karyawan, majikan vs pembantu, majikan vs budak.
  13. Membesarkan hati / memotivasi adalah inti dari leadership / follower.
  14. Perilaku pemaksaan, adalah unsur diluar leadership
  15. Manage diri sendiri, jauh lebih sulit daripada mengendalikan tingkah laku orang lain
  16. Visionary Leadership  Vs  Tirani Management
  17. Pandangan yang keliru mengenai managemen: ybs menganggap ini adalah posisi jadi penguasa, dengan cara memilih pekerja, memotivasi, melatih mereka, memerintah dan mengendalikan mereka.


LEADERSHIP AND PRODUCTIVITY

1. Leadership : Satu proses dimana Leader bisa mendorong / mempengaruhi anggota lain, untuk mencapai target yang perlu dicapai menurut Leader. Target ini sudah tentu penting untuk perusahaan dan kebanggaan bagi anggota tim bila tercapai.

2. Bagaimana Leader punya power untuk mempengaruhi anggota timnya??

a. Legitimasi (Struktur Organisasi), di mana yang bersangkutan mendapat authority dari perusahaan
b. Expertise (Karena Keahlian)
c. Referent (Respek yang alamiah dari anggota tim kepada Leader/informal leader)
d. Reward Power (Leader bisa memberi pujian /penghargaan) pada saat yang tepat pada bawahan dan berani memperjuangkannya ke atasan yang lebih tinggi.
e. Coersive Power (Leader bisa memberi hukuman yang tepat pada saat ada anggota tim yang melanggar).

3. Dari 5 faktor di atas di mana yang paling berhasil untuk mempengaruhi anggota tim? Dari penelitian ternyata nomor 2b dan nomor 2c!! yang paling berhasil. Selain performance tim lebih baik, kepuasan kerja karyawan juga lebih baik, absensi rendah dari karyawan yang minta berhenti juga rendah.

4. Tingkat Kematangan Karyawan

(Maturity Of Employees)
a. H1 (Low Maturity) : TK tak ada keinginan dan tak tahu mengerjakan tugasnya.
b. H2 (Low To Moderate Maturity) : TK tidak tahu mengerjakan tugasnya, tapi punya keinginan.
c. H3 (Moderate to high Maturity) : TK tahu mengerjakan tugasnya tapi tidak ingin mengerjakannya.
d. H4 (High Maturity) : TK tahu mengerjakan tugasnya, dengan keinginan yang tinggi ingin menyelesaikannya.

LEADER ≡ ROLE MODEL
Penting !!! Bawahan mencontoh, apa yang dilakukan atasan, bukan apa yang dikatakan atasan.
Ingin anak buah bekerja keras ? Berikan contoh (Anda harus pekerja keras)
Ingin anak buah tepat waktu ? Berikan contoh (Jangan pernah terlambat)
Ingin anak buah senang tantangan ? (Tunjukkan “adrenalin” Anda keluar, bila ada tantangan).

IDEAL LEADER

Network Marketing
Leadership Menjadi Seorang Leader Sukses
Readmore → Leader Ship, Tugas dan Tanggung Jawab Leader