Mengatasi Berbagai Hambatan
Mengatasi Berbagai Hambatan
Konflik dan permasalahannya
Sejatinya konflik timbul ketika seorang berpikir berbeda dengan yang lain, sehingga membuat fenomena yang tak terelakkan, dan ini merupakan realitas kehidupan organisasi. Kita juga harus menekankan penghargaan material, namun kita harus ingat bahwa penghargaan yang berlebihan akan menyebabkan karyawan kehilangan motivasi atau mengharapkan penghargaan terus menerus.
Kita jangan melupakan pengembangan dan pelatihan staf sebagai hal yang esensial dan tidak boleh dihentikan hanya karena pengusaha tidak mendapatkan keuntungan langsung dalam jangka pendek yang bisa membuat karyawan yang terlatih bisa bergabung dengan perusahaan pesaing. Jika pengusaha bersikap tegas, pelatihan dan pengembangan tidak hanya akan memenuhi misi perusahaan, namun juga memastikan kepercayaan karyawan. Dalam tugas sehari-hari sebagai seorang manajer, kita juga harus memberikan instruksi yang konsisten sehingga bawahan kita tidak bingung dengan apa yang harus dilakukannya.
Selain itu disiplin harus ditegakan tanpa pandang bulu. Sekiranya tidak ada disiplin, bagaimana akan terdapat kontrol. Ini bisa menjelaskan mengapa beberapa perusahaan di Singapura lebih senang mempekeijakan mereka yang pernah mengikuti pelatihan militer nasional.
Di Jepang, adalah yang sangat umum bagi perusahaan untuk mengirimkan eksekutifnya mengikuti pelatihan tahunan dimana mereka harus melakukan disiplin gaya militer dengan menekankan pada kekuatan spiritual dan sosial sehingga memungkinkan mereka untuk belajar menjadi sederhana dan toleran serta tangguh untuk menghadapi berbagai masalah. Seorang manajer juga tidak boleh memiliki standar ganda.
Faktanya sebagian manajer malah memilikinya. Standar pertama, mendisiplinkan mereka yang patuh pada aturan dan kedua, standar bagi mereka yang mematuhi aturan. Jika kita menerapkan praktik favoritisme, bawahan kita tidak akan mempercayai ke Pengembangan mampuan ketegasan dan keadilan kita. Ini tidak hanya akan memanjakan hanya satu pihak tapi juga akan menghilangkan semangat yang lain. Akibatnya, kepercayaan yang merupakan hal esensial dalam hubungan karyawan-manajemen akan sangat terganggu. Menjadi tegas namun adil berarti menampilkan sikap konsisten.
Tips :
Pengembangan dan pelatihan staf perlu digalakkan untuk memenuhi misi perusahaan dan kepercayaan karyawan.
Selain itu disiplin perlu ditegakan tanpa pandang bulu agar mudah mengontrol, sebab faktor sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang paling sulit dikelola.
